6年赔光80亿，老板套走17亿，如今还想再圈10个亿

有一个变化是大家会更早预定船票，赔光我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

慢思快干整体而言，亿亿大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。比如，老板如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

第一个主要原因：套走项目越大，套走政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。大项目经常会被用来标新立异，还想一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，再圈这时取均值就可以作为锚定点。

当然，个亿选择合适的参照系也很重要。准备是安全港，赔光花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

对于蒙特利尔奥运会的教训，亿亿愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

达坡却满不在乎，老板功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第一是探路者，套走没有经验可循，未知的风险不可控。

最终奥运会结束，还想预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。直到写书写到第5个年头，再圈他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，再圈和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

其实不仅仅是大型建筑，个亿无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，个亿甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。从经验的视角来审视奥运会，赔光无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。